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              1. 眾創網

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                離開百萬年薪,我用1年犯了這3個錯誤

                2019-06-06 09:49:03| 來源: |本站編輯: lipeng |點擊: | 評論: 0|

                摘要:有能力搞人、搞錢、搞戰略的,就試著創業;只有能力搞其中一兩樣,就老老實實上班。創業是一場幸存者偏差的游戲。但是你必須永遠相信,你是有能力幸存下來的那一個。 ...
                  重要的事往往不能一眼就看出來,它甚至像個秘密不為人知。
                  不久前在知乎看到一個問題:如何確定自己可以試著創業,還是老老實實上班?

                  下面有一句高贊回復是:就算老老實實上班,也可以把它當成創業。

                  實在是不能同意太多。

                  作為一只創業狗,我并不認為比創業的上班,比打工的上班高級多少。而一個人,哪怕是打工,也可以用創業的心態去做。兩者并不矛盾。

                  正如希爾頓說:

                  哪怕是洗一輩子馬桶,也要做個洗馬桶最優秀的人。

                  打工心or事業心,本質上是你自己選。

                  但如果說,創業一定比上班有什么不同?

                  那就是打工的時候總是罵老板,而創業的時候總是罵自己。

                  這里的“罵自己”,是回頭看看,瞧見當初自己對人性那些片面的、偏頗的、甚至有點情緒化的理解時,一種復盤后的懊惱和釋然。

                  就像以前,我一旦加班到凌晨,就被自己的勤奮感動得一塌糊涂。

                  而現在我一旦感覺自己又干成了一條狗,第一時間先復盤一下:

                  身邊有沒有跟我一樣干成狗的核心成員?

                  如果沒有,錯在哪里?

                  招聘錯了還是制度錯了?

                  那怎么去糾正錯誤,激勵團隊的積極性?

                  回想這一路,我總結了一些值得職場上、或創業路上值得你參詳的教訓。都是真實得有點刺痛的經歷。

                  這些經歷,就如《從0到1》的作者,Paypal的創始人彼得·蒂爾所說的:重要的事往往不能一眼就看出來,它甚至像個秘密不為人知。

                  經驗不會犯錯,過于依賴經驗卻是犯罪

                  離開劑量談毒性就是耍流氓,離開階段談用人就是神經病。

                  這句話到今天我才恍然。

                  一開始的時候,我和我的“001號助理”,一個24歲的小姑娘,兩個人在一個共創空間租了兩個桌子,就開始了懵懵懂懂的業務生涯。

                  那時候,我既沒人,也沒錢,但是大公司帶來的壞毛病卻一條不少。

                  凡事都要列表,做計劃,做時間表,計算回報率,明明只有兩個人,千頭萬緒的事情還指望著像20個人那樣井井有條。

                  后來發現這樣實在是不work,業務越來越多,生意越來越好,我像個孫悟空那樣變3個出來也搞不定。

                  當時我拼了命地招聘,每天起碼花50%以上時間泡在招聘軟件上,面試都快要面吐了,依然找不到人。

                  絕望得可以。

                  平臺不夠大,不夠知名,我的能力圈無法觸及最優秀的那一批人。

                  于是,隔壁家自媒體前輩給我支招:你可以大量使用兼職和實習生。

                  這個點子在我起步創業的階段的確是個好主意,省長期工資,省五險一金,更節省招聘的心力。

                  一切看起來都很美好。

                  我就好像快溺斃的人抓住了最后一根稻草,找了大量兼職和實習生,全面鋪開業務,以為從此就低成本走上人生巔峰。

                  但是弊端很快就浮現出來。

                  溝通成本高,結果不穩定,甚至有的不負責任的隨時甩鍋走人。簡直就是給自己埋坑。

                  這件事讓我在痛不欲生的一團忙亂中深深反。哼@個世界上,便宜的一定是最貴的。

                  我忽視了一個創始人最珍貴的東西,并不是錢,而是一去不回頭的時間。

                  節省是一件好事,在任何時候創業都該一分錢掰開兩半花。

                  教我用兼職和實習生的前輩也沒有錯,這一招能夠低成本地篩選聰明好學的新鮮人。

                  然而,任何優秀的經驗,都要擺在合適的前提之下。

                  不久之后,另一個前輩以大老哥的姿態跟我說:不要找實習生,實習生就是一個坑。

                  我只會微笑著看著他的眼睛說:老板,你這話要看公司不同階段。

                  說出這話的時候,我知道自己已經成熟了。

                  不再絕對化地看任何大咖經驗,那才是對自己最大的負責。

                  寬容沒有問題,毫無節制的寬容卻是毒劑

                  剛開始做公司的時候,我是非常不喜歡做考核的。

                  以前在大公司的時候,被考核糾纏得不勝其煩,終于自己拿主意了,二話不說先把管理啊、考核啊、甚至考勤啊、紀律啊什么的都扔了吧。

                  也許從潛意識里面,我覺得這些事情都無關緊要。

                  我甚至還讓助理晚一個小時上班,不要去跟那些8-9點趕打卡的擠了。

                  但是,漸漸地,我發現管理者的善意用得不妥,就是毒劑。

                  毫無節制的寬容,到最后,一定會被看成理所當然。

                  而且,在優秀的人眼里,這是老板這傻逼無能、不公平、賞罰不明。到最后,好的人看不慣都跑了,剩下一群計較著工時和工資的小綿羊。

                  別的自媒體公司養狼,我養羊,又談何存活?

                  那什么才是柔軟而有效的管理呢?

                  我看過阿里巴巴的前政委張俊麗演講的一個故事,特別深刻。

                  她在阿里早期,曾經一度因為業績達不到KPI被下屬杯葛,一群同事拿著聯名上書的投訴狀告到馬云太太張瑛那去。

                  當時,她簡直是無地自容,這自尊都丟光了,還是準備自動辭職走人吧。

                  沒想到,張瑛并沒有批評她,而是先跟她道歉:

                  你今天沒把工作做好,是我的錯,我沒有把你帶好。

                  所以從明天開始,你每天早上跟我匯報計劃,晚上來找我打鉤確認完成,我看看你的邏輯對不對。

                  張俊麗特別的感動,做得不好被老板繞著彎批評,但心卻是暖的。

                  這個故事告訴我,對團隊真正的好,不是放任不管讓他們愛咋樣就咋樣,或者干脆認為職場就是這么一個隨意輕松的地方。

                  而是,用真正的引導,花心力、花時間、給足夠的反饋讓他們成長。

                  員工松散,不是不考核造成的,是老板不作為造成的。

                  幸存者偏差是真的,但你要相信自己是幸存者

                  很久以前看過一個笑話:為什么賣降落傘的網店從沒有差評?

                  答曰:很簡單啊,降落傘有問題的人,都沒機會來評論了。

                  這就是幸存者偏差。

                  我們接觸到的言論,很可能是片面的、偏激的、極端的,然而這樣一句有失偏頗的話,卻可能導致你的失敗或者舉步不前。

                  就像我開始創業的時候,沒有一個人看好。

                  我的前老板,親自關懷備至地找到我說,哎呀,你一個女人,創業?!我建議你還是找份工作老老實實上班吧。

                  我的投資人一開始也質疑,一個女人,有孩子要照顧的女人,創業?這開玩笑吧?

                  我甚至一度因為這些言論,準備收拾收拾回家當家庭主婦。

                  前段時間聽VIPKid的創始人米雯娟的分享,她早在2013年的時候就開始搞在線英語教育,當時投資人,十個有九個半都說:

                  什么?美國人一小時收入才20塊美金?誰會給你干!

                  在線教孩子?他們坐不住怎么辦?他們不聽怎么辦?

                  要視頻面對面,那得多少流量費啊?你怎么盈利啊?

                  你看現在怎么著,人家成了獨角獸,估值破了200億美金。

                  但是,成了事的就一定是正確嗎?

                  那些你看不見的米雯娟們,也許在2013年之前就在嘗試英語在線教育,也許做死了萬萬千千家,但是你永遠不會見到。

                  這就是這世界的殘酷,成功是成功者的墊腳石,失敗是失敗者的墓志銘。

                  但是,我這一路走來卻發現,我永遠不能因為別人的墊腳石或者墓志銘,盲目自信,或者盲目悲觀。

                  什么“創業是九死一生”,“創業是一個人的夜路”,“創業是妻離子散”……

                  這些看上去特別有感觸的話,都不過是一部分人,在一部分遭遇里面的一剎那感慨而已。

                  也許過了某一剎那,他就會認為“創業是一個刺激的游戲”,“創業是一次自由的探索”,“叫我回去上班我寧死不從”。

                  作為一個成熟的,有辨別力的人,永遠沒必要為別人一句感嘆埋單。

                  寫在最后

                  做了一年的創業狗,我感觸最深的倒也不是這其中的苦,或者這其中的不安全感。

                  反而是,從來沒有人告訴我的滋味,我都嘗到過了。

                  酸甜苦辣,并不極端,卻相當獨特。

                  所以,回到知乎那個問題,我們該如何確定自己可以試著創業,還是老老實實上班?

                  我的答案是:

                  有能力搞人、搞錢、搞戰略的,就試著創業;

                  只有能力搞其中一兩樣,就老老實實上班。

                  創業是一場幸存者偏差的游戲。

                  但是你必須永遠相信,你是有能力幸存下來的那一個。

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