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              1. 眾創網

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                30歲之后,有哪些事需要重新定義?

                2019-05-30 19:52:20| 來源: |本站編輯: lipeng |點擊: | 評論: 0|

                摘要:相信這個世界上沒有誰的時間是完全自由的,所以我所指的是“相對自由”,即:盡可能把時間花在自己認為最重要的人和事情上。 ...
                  你好,我是墨多先生。馬上還有三小時就是我33歲的生日,我想替你們祝我自己一句:生日快樂!

                  好吧,我承認自己有點臭不要臉。不過沒關系,因為我還會堅持幾十年,始終如一的,繼續這樣“不要臉”下去。

                  畢竟,生命很短,每個人只有一次,與其活在別人的嘴中,不如活在自己的襠(當)下。

                  總之,生日本該是高興的。因為你的回憶多了一些,內在的感悟也深了一層,覺得不爽的一點是,頭發又少了一點...

                  所謂的生日,即生無寧日。尤其是出生在這個“反復無常”的時代,感覺自己每天都像是在過山車,雖然明知人生起伏是常理,卻偏偏鬧不清楚啥時候會到達頂點,啥時候會面臨谷底。

                  我特別喜歡經濟學家周金濤曾說過的一句話:“人生就是一場康波。”

                  如果你最近看過蔣雯麗主演的《正陽門下的小女人》這部劇,且把人生拆解為一個個以10年為刻度的基本輪回,便會更加深刻地理解到什么是“康波周期”、什么叫做“時勢造英雄”。

                  回過頭來看,20歲到30歲,是一個人精力最旺盛的黃金時期?上У氖,只有極少數人懂得“水能載舟”的道理。

                  這里的水,指的是勢。大多數人只知道埋頭苦干傾其所有,以至于努力錯了方式還全然不知。

                  與之相比,30歲到40歲更像是一段艱難的“爬坡期”。此時你少了點初生牛犢不怕虎的魄力,卻多了些深思熟慮后的持久力。

                  畢竟,人到“中場”,不僅是對上半場的復盤,還是對下半場的展望。

                  用句時髦的話說,我們已經進入了“重新定義”的世界。好比十年前,喬布斯定義了水果,哦不,是手機。緊接著,社交、零售、金融、制造、醫療、教育、出行統統都被大佬們重新定義。

                  過去的十年,已和未來的十年交棒。

                  查理·芒格說:我每天早上醒來,都會試著讓今天的我比昨天更聰明一點。換句話說,如果我們無法定義成長,就終將會被未來所淘汰。

                  因此,恰逢33歲生日前夜,我想談一談過去一年關于工作、時間和學習的3點思考:

                  1、如何重新定義工作

                  記得上學的時候,有一次俞敏洪回母校演講,有句話讓我記憶尤深,他說:“人的一生有三條命:性命,生命和使命。”

                  怎么理解這句話的意思呢?舉個或許你聽說過的段子。

                  話說,曾經有3個兄弟在建筑工地砌墻。此時有個人走過來,問他們在干什么。

                  工人A悻悻地說:“你沒看到嗎,我在砌墻呢。”

                  工人B認真地回答:“我在修建一座大樓。”

                  工人C快樂地回應:“我在建造一座美麗的城市。”

                  十年以后,工人A還在砌墻,工人B成了建筑工地的管理者,工人C則成了這個城市的管理者。

                  這個故事告訴我們,你對一件事有怎樣的看法,決定著你會收獲什么樣的結果。

                  性命、生命和使命,這三個層次一個比一個高。

                  然而,對于工作而言,大多數人卻停留在性命層次,覺得工作是件“性命攸關”的事情,尤其在北上廣深這樣的城市,原本活著就不容易了,哪還顧得上什么使命。

                  其次是生命,這是幾乎所有人會追求的境界,但本質上追求的還是為自己獲利。好比我賺了多少錢、擁有了什么地位,通過這些我可以贏得別人的尊重,讓周圍人能看得起你。

                  最后是使命,其實每個人多多少少都會有“使命感”,即你做一件事情時為其所賦予的意義,它與貧富無關、與地位無關。

                  好比日本的“壽司之神”小野二郎,他這輩子堅持只做了一件事,就是捏“江戶前”流派的傳統壽司。在他成名之前,想必很多人都不能理解,一輩子永遠重復一件事,這有意義嗎?

                  小野二郎卻堅信,任何工作你都能找出它的意義。他說:

                  “一旦你決定好職業,就必須窮盡一生磨練技能,這是成功的秘訣,也是讓別人尊重你的關鍵。”

                  由此看來,使命感并非是什么很玄的東西,關鍵在于你是否能賦予其某種深層次的意義。

                  尼采曾說:“He who has a strong enough why can bear almost any how. ”(一個人知道自己為什么而活,就可以忍受任何一種生活)

                  在我看來,先給一件事情賦予某種意義,往往比做成這件事情本身更加重要。

                  這就好比你在自己的心智里安裝了一款GPS,無論前方道路多么艱難險阻,你始終可以尋回出發時的方向。

                  舉個例子。2012年8月,微信公眾號功能上線。身為一個互聯網從業者,我搶先注冊了兩個號。(畢竟,錯過了微博,不能再錯過新一波的發財機會)

                  然而,注冊完以后我遲遲不知如何下筆,后來這個計劃索性被繁雜的工作擠兌沒了。

                  過了兩年,媒體上鋪天蓋地的是某某公號發家致富的故事,于是我又心動了,連續注冊了3個號,直至達到一個手機號碼捆綁公號的上限——本號是2016年注冊的最后一個。

                  如你所料,當時很多人都說微信風口已過,新的公號再無出頭之日。雖然我也早已不抱希望,但還是硬著頭皮在2016年春節后發表了首篇原創文章。

                  沒想到的是,這一次微不足道的舉動卻大大影響了我對寫作的看法。

                  文章發完后時隔兩日,有位讀者加我微信留言:“謝謝你的分享,你讓我重新認識到了獨立思考的力量,期望你一直能夠堅持下去...”

                  正是這句樸實的話,讓我在鮮有人閱讀的情況下堅持了33個月,平均保持每周1~2篇的原創文章,倒逼自己每天讀書。

                  所以你看,當你把一件事情的結果僅僅定義為“發財出名”的時候,它很有可能堅持不下去,因為眼前的短期困難會讓你心生質疑。

                  但如果你能把一件事情“重新定義”,比如我把寫作看成是影響自己和他人的橋梁,并設定了一個“小目標”——同10萬職場人一起學習獨立思考,于是我相當于擁有了一種長期承諾,它會幫你無視任何困難。

                  所以,當我過了30歲以后再做很多選擇的時候,首先會關心一件事情的mission,好比面對新人的時候,我總會多問一句:

                  “這件事除了賺錢以外,你認為它還有別的意義嗎?”

                  畢竟,馬克思·韋伯曾說過:人,是被意義而驅使的動物。

                  2、如何重新定義時間

                  如果說重新定義一件事的意義,能幫我們判斷出“什么才是正確的事”;那么重新定義時間,則告訴了我們應該“如何正確地做事”。

                  之前我曾無數次的提到過,時間,是每個人當下的珍貴資源。

                  只可惜,我們大多數人都是“時間的囚徒”。換句話說,普通人口口聲聲喜歡說自己“忙”,本質上是因為時間不受自己所支配。

                  反之,我細心觀察過許多所謂的成功人士,他們從來不會說自己有多忙,而是說:“我有一件重要的事情要做。”

                  這兩者之間有什么區別呢?關鍵在于你如何把控時間的“主動權”。

                  舉個例子。我有個朋友在硅谷上班,據他所說,硅谷大多數互聯網公司到了6點就沒人了。

                  也許有人會質疑,這樣的創業公司能有前途嗎?可事實上,這種“懶散”的工作習慣一點也沒耽擱人家的創造力。

                  在我看來,之所以硅谷的互聯網公司如此輕松,本質上是因為其掌握了一種正確的工作方法,即“重要的事情只有一件”。

                  換個角度來說,我們大多數人每天80%的工作內容其實都是不產生價值的。

                  比如中國人喜歡開會,但卻不擅長針對具體目標提出本質性問題;又如中國人喜歡社交,經常為了一點屁事兒來來回回應酬...我們看似每天都很努力,但實際上都是在小數點后面掙扎。

                  之前我看過一本書叫《WHEN》,中文翻譯過來叫“時機管理”?赐暌院笪矣袀直觀的感受,就是所謂的時間管理是個偽命題,我們真正應該管理的是自己的專注力,也就是精力。

                  比如,我發現身邊太多創業者都是“以大為榮”,而不是“以小為美”。

                  包括曾經的我在內,很多人創業連毛都還沒有,就喜歡一上來鋪攤子,先搭個十幾個人的隊伍,然后坐在會議室里天天討論。今天搞個團建,明天搞個聚餐,就是搞不出一個像樣的產品。

                  事實上,所謂的“時機管理”,可以理解為在什么階段做什么事兒。

                  對于大多數公司來說,幾乎一個階段只有一個關鍵任務。尤其在初期階段,比如找到100個真正能購買你產品的用戶,其它什么團隊、管理都是浮云,就算找個合伙人都有可能隨時和你翻臉。

                  所以,時間對于每個人而言,都是一場零和博弈。

                  你把時間花在了錯誤的人和事上面,就等于白白送給了對手同樣的時間。所謂看得見的敵人并不可怕,最可怕的是看不見的敵人,例如時間。

                  阿里巴巴文娛集團總裁楊偉東,在今年優酷春集的發布會上說:“我們的對手是睡眠。”

                  這句話讓我細思極恐。人的一天24個小時,除了工作以外只有七八個小時的睡眠時間,如今卻成了各種互聯網巨頭爭奪的戰場。

                  想像一下,原本一天工作就很累了,好不容易躺在床上,結果不小心刷了下抖音一下到了凌晨3點,早晨頂著熊貓眼去上班,哪還有什么效率可言?

                  因此,回過頭來總結:時間是每個人最寶貴的資源,千萬不能讓它成為別人的戰場。

                  做人可以有意義的“閑”,但卻不要無意義的“忙”。

                  重新定義屬于你自己的時間,我認為是每個人真正擁有自由的前提。

                  3、如何重新定義學習

                  投資大神查理·芒格說:“我這輩子遇到的聰明人,沒有一個不每天閱讀的。”

                  30歲之后我一直在想,如果說學習是每個人必備的能力,那么在這個認知升級的時代,我們普通人究竟要學習的是什么?

                  后來,我讀完Ray Dalio的《原則》這本書后總結出了一條心得,即:學習重新定義常識。

                  所謂的常識,它指的是大多數人所普遍具備的基本認知。

                  也許你會疑問,既然是每個人都知道的事情,為什么還要花時間拿來學習呢?

                  原因很簡單,因為這個世界,有一半的常識正在被重新定義!

                  換句話說,今天的常識是來自于過去人類總結出的經驗,可遺憾的是,其中很多東西已經不適用于明天的邏輯。

                  比如,想必很多人認為拼多多又土又low,但事實上它卻憑借著對需求端和供給側的改造,真正獲得了巨大的成功;

                  又如,倘若幾年前你聽說有人要做共享單車,你肯定不會認為這事兒能成?蓪嶋H上呢?雖然如今我們仍然對其褒貶不一,但確實馬路上騎單車的人至少多了一半。

                  由此可見,如果你還繼續抱著過去的經驗不放,那么你勢必會被新的常識所打敗。

                  所以,當我們再談到學習的時候,我認為有兩個東西值得拿過來討論:一種是大多數人知道的常識,另一種是只有少數人知道的常識。

                  有些常識大多數人知道,但做到的人未必。

                  這就好比我們都知道讀書的價值,也明白“日拱一卒,功不唐捐”的道理,然而就是這么一個簡單的道理,很多人仍無法堅持。

                  就如我經常聽到有人和我抱怨:“這本書好厚,這篇文章太長,讀起來好費勁呢...”。仔細想想,究竟是書本難讀,還是你太浮躁呢?

                  心理學上有個詞叫“延遲滿足”,它的對立面是“即時滿足”。換句話說,比起那些半衰期長的事情(例如讀書),多數人更喜歡做那些收益感高的事情(比如刷抖音)。

                  我們太多人急功近利,以至于往往不自覺地掉進“管窺效應”的陷阱。

                  正如迷茫的人會越來越迷茫,不是因為他們沒有資源、不懂道理,而是他們把精力全部放在了迷茫本身,而忽律了努力堅持的原本價值。

                  所以,王陽明所提倡的“知行合一”,其所闡述的道理很簡單,就是你要將普通人所都知道的常識,化解為自己實際的行動。

                  好比金庸筆下的“傻小子”給郭靖,明知自己天資愚鈍,可后來卻被奉為“俠之大者”,正是因為它秉承了一個極笨的原則:

                  “別人一天能學會的,自己就學十天;別人一遍能搞定的,自己花十遍也得搞定。”

                  少數人知道的常識,能夠被踐行,但很難被描述。

                  如果你細心觀察,就會發現越是那些成功人士,越喜歡反復提到一些抽象的概念。

                  所謂概念,其實是人們對于一類事物的共同本質和規律的感性歸納。

                  好比“創新”這個詞,市面上有很多的提法,例如顛覆式創新、微創新、跨界創新、開放式創新、邊緣式創新...

                  你會發現,原本簡簡單單兩個字,當它前面加上了不同的形容詞,意思完全不一樣了。

                  如果你認真梳理過這些概念,就會發現一個本質,即:我們所常說的創新,并非是指創造那些這個世界上還沒有的、并不存在的事情。

                  就好比有人評價愛迪生,他的正確標簽應該是個商人。因為他的電燈泡發明是基于英國物理學家斯旺的基礎上,他不過是把“碳絲”這項發明更好的產品化了而已。

                  因此,當我們回過頭來再看創新時,我認為有個觀點闡述的特別好:所謂的創新,本質上是一場搶奪用戶心智的革命。

                  創新的意義,是為了讓用戶獲得更好的體驗。

                  學習了解概念有啥用呢?當你對一個概念有了更本質的認知時,它便會成為你判斷所有事情時的有效決策工具。

                  例如Amason創始人貝索斯,當他在談到對創新的理解時,始終堅持“3個不變”,即為消費者提供“更多的選擇、更快的配送、更低的價格”,并且認為所有的創新都會始終圍繞這三點。

                  所以,回過頭來看,這個世界上大多數人自以為了解了別人嘴中的概念,實際上卻并不知道其深層的真正含義。

                  嘗試學習概念,首先要摒棄“不求甚解”的思維定勢。當一個新物種被人反復提及,我們必要分析它背后的深層邏輯,否則,就會在下一波浪潮中錯失機遇。

                  因此,學習這件事情,其實并沒什么高深。

                  在我看來,學習的本質是不斷刷新自己的常識,通過“延時滿足”和“深度思考”,形成一種屬于自己的獨特認知。

                  4、總結寄語

                  老話常說:三十而立,四十不惑。身處兩者之間,我對30歲后的自己有三點展望:

                  一是角色自由;二是時間自由;三是認知自由。

                  首先,是角色自由。

                  人生是一場RPG(角色扮演游戲),最難的地方就是處理自己不同角色之間的關系。

                  是非功過誰來評?決定者往往不是自己,而是別人。但問題是,倘若一個人總拿別人的眼光來評價自己,那么多半人生不會幸福。

                  所以,如何從容面對角色所為你帶來的是非疑惑呢?我認為是“像水一樣”,就如李小龍生前所說的那句話:

                  Empty your main,be formless,shapeless,like water;and you put water into a cup,it becomes the cup; you put water in a bottle,It becomes the bottle; you put water in teapot It becomes the teapot.Water can flow or can crash.be water,my friend.

                  其次,是時間自由。

                  相信這個世界上沒有誰的時間是完全自由的,所以我所指的是“相對自由”,即:盡可能把時間花在自己認為最重要的人和事情上。

                  想像一下,如果一個人早早擁有了財富自由,但時間卻不是自己的,每天糾纏在自己不想面對的人和事上,心理該有多不爽。

                  因此,時間對每個人而言都是彈性的,關鍵在于你是否能有意識地奪回時間的主控權。

                  最后,是認知自由。

                  人與人之間的矛盾往往產生在認知不同,你說往東好,他說向西好。所謂認知決定選擇,選擇決定命運。

                  問題是,我們每個人都極容易陷入到已有的認知中固步自封,以至于產生成見,和別人格格不入。

                  因此,認知自由就是把人生作為一個開放式問題,永遠不要給自己設定一個固定的的答案,因為它極有可能禁錮你對世界的看法。

                  以上,便是我對30歲人生后的“重新定義”。

                  最后的最后,送上你一句我最喜歡的話作為寄語:

                  這個世界上一切的問題,時間終會給你答案。

                  與君共勉:)

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