久久精品亚洲AV无码四区妖精&国产精品免费看久久久香蕉&无码精品A∨在线观看免费&欧美性爱精品中的精品
      <track id="bg8hm"></track>

      <tbody id="bg8hm"><div id="bg8hm"><td id="bg8hm"></td></div></tbody>

          <tbody id="bg8hm"></tbody>

            <tbody id="bg8hm"></tbody>
              1. 眾創網

                首頁 > 眾創資訊 > 正文

                三種常見的不合理股權結構,一不留神就中招!

                2019-05-23 17:47:19| 來源: |本站編輯: lipeng |點擊: | 評論: 0|

                摘要:無論在給我們的客戶進行輔導,或者針對我們的線下課堂進行講解也好,我們總結 “股權平分”、“人資倒掛”、“一股獨大” 這三種股權分配模式是 “作死” 的股權分配比例。 ...
                  一位好友來訪,言談間談到他老婆跟閨蜜一起開了家公司,經營化妝品生意,說二人親密無間,又都在化妝品行業從業數年,對這個行業熱愛有加,便二一添作五,每人出資 150 萬,各占 50% 股份,就開始了公司經營……創業故事還沒聽完,基于這么多年的從業經驗,我便告訴他,不建議進行這樣的分配。

                  之所以下此結論,是因為我們接待過無數因股權平分最終導致散伙的案例,輕者適度調整握手言歡,重者調解不成各奔東西……。

                  無論在給我們的客戶進行輔導,或者針對我們的線下課堂進行講解也好,我們總結 “股權平分”、“人資倒掛”、“一股獨大” 這三種股權分配模式是 “作死” 的股權分配比例。

                  所謂 “作死” ,是因為這樣的股權設計在創業初期,大家 “同心同德” ,下決心無論如何也把公司做好,在企業穩步發展過程中,各股東或因各種利益而“同床異夢”,事態嚴重的便 “同室操戈” ,其結局當然是 “同歸于盡” ……所以,不合理的股權架構設計,往往從一開始便種下了 “分手” 之果,企業雖經成長發展,最終難逃 “死亡” 厄運。

                  下面,我們舉個 “栗子” ,來細數三大股權架構 “做死” 的緣由。

                  一、股權平分

                  初創企業中,常見的股權架構設計是兩個人各占 50% ,三個人各自 33% ,四個人各自 25% ……為什么會這樣分,重要原因之一是合伙人之間礙于面子,都覺得談利益傷感情,不好意思比別人多,于是便采取這樣簡單的方式拆分股權。

                  “股權平分” 導致的直接后果就是當企業決策出現爭議的時候,沒有大股東的拍板,最終讓企業錯失發展良機,或使企業陷入僵局最終被拖死。最典型的案例就是餐飲連鎖 “真功夫” ,“真功夫” 的創始人潘宇海與后來加入的蔡達標各占真功夫 50% 股權。

                  真功夫在發展過程中,因為潘宇海與蔡達標對企業經營、管理理念的沖突,導致二人積怨頗深,矛盾終在 2011 年爆發,真功夫部分高管因涉嫌經濟犯罪被警方帶走協助調查,蔡達標最終也因經濟犯罪而鋃鐺入獄。

                  可見,“股權平分” 這種股權架構從管理和決策角度可以說是企業的硬傷,猶如一顆定時炸彈會隨時引爆,因為這種勢均力敵的股權架構誰也沒有占優勢的表決權,一旦企業內部生變或出現利益分歧,沒有控股股東的股權結構就大大增加了談判的難度,從而把企業推向絕境。

                  海底撈在發展初期也是股權平分模式,但在海底撈快速擴張時期,張勇的經營才能凸顯,他跟施永宏夫婦協商,要求回購部分股權,施夫婦很大度,以創業初期的價格出讓了 18% 的股權給張勇。

                  至此,張勇持有海底撈約 70% 的股權,打破了股權平分的狀態,海底撈也在張勇的帶領下,最終成為中國餐飲行業的神話。當然,在海底撈發展的后期,由于投資機構的進入,股權又有了新的調整,在此不再贅述。

                  二、人資倒掛

                  初創企業由于資金短缺,創始人往往會引進外來資金共同發展,此時資金占據重要地位,往往資金方會持有較大的股權比例,而管理團隊占較小的股權比例。但當企業站穩腳跟或快速發展時期,企業對資金的需求弱化,而管理團隊的優勢爆發。

                  此時,若忽略了管理團隊對企業的貢獻,依然按照創業初期的比例進行利益分配,勢必會讓管理團隊心生不平,若不對股權架構進行適當調整,企業勢必也會走向終結。這就是我們所說的 “人資倒掛” 現象。

                  人資倒掛最典型的一個案例就是 “邏輯思維” 。這幾年,羅輯思維由一款互聯網視頻產品,逐漸延伸為最先鋒的中國互聯網知識社群第一品牌,邏輯思維的很多創新玩法讓行業內外目瞪口呆。據網傳,羅輯思維當下已估值 70 億,而在投資名單中更有柳傳志、俞敏洪、包凡等圈內大鱷,邏輯思維的“錢境”可見一斑。

                  可就是這樣的一個香餑餑,曾經最大的股東申音似乎無法享有這個果實。羅輯思維所在公司原名獨立新媒信息科技有限公司,申音與羅振宇兩個股東,申音占 82.45% 、羅振宇占 17.55% 。

                  羅振宇與申音的合作,就像明星和經紀人的合作,在這個項目中,核心是羅振宇每天的 60 秒語音,粉絲們追隨的是他,而不是他所在的科技公司。

                  在這種模式下,傳統的股權比例只是一個表象,其實質是生硬的把申音和羅振宇彼此捆綁。但問題是,在當前《公司法》的條款和公司治理結構的現實狀態中,都還必須以股權比例作為最終的權力分配和利益分配依據,這就造成了實際上的價值倒置——創造價值的是羅振宇,而持有大股的確是申音。我想,羅振宇一定心理失衡,最終選擇離開。

                  所以,企業從初創到爆發,隨著經營時期和模式的變化,股東價值不斷的在不同的股東間變換,若股東對股權調整的心態不改變,這種情況下,一旦遇到戰略抉擇,企業必然走向分崩離析。

                  三、一股獨大

                  我們否定股權平分,但并不是說股東必須一股獨大。

                  實踐中,也有很多初創企業的創始人擁有核心技術或資源,為了控制公司,把公司股權牢牢的握在手中,一個人占百分百的股權。沒錯,創始人是擁有公司的絕對控制權和分紅權,但是,對于初創企業來講,也許需要的不僅僅是資金,一群愿意跟企業共同成長、共同發展的伙伴比金錢更重要,因為能讓錢增值的是人,而不是錢本身。

                  如果企業員工都是一種打工心態,企業的未來與自己無關,可想而知,員工關心的是自己一天能掙多少錢。在員工眼里,企業的管理、文化、成本等問題都與自己沒有關系,這樣的狀態下,企業的發展全靠創始人一個人去拼,企業怎樣快速發展?

                  反過來講,如果創始人能夠釋放一定股權,讓優秀的人才因股權而轉變身份,由打工者變為公司的合伙人,在合伙人眼中,每個人都是在為自己做事,變職業為事業,企業怎能不快速發展?

                  對于一個不賺錢的企業來講,創始人或老板占有百分百的股權又有何用?若老板能釋放出一定股權,公司發展壯大賺錢了,小股權也有大價值。這就比如你擁有一個商店百分之百的股權,和擁有阿里百分之一的股權,完全是兩個概念的道理一樣。

                  所謂 “大舍大得,小舍小得,不舍不得” ,就是這個道理。

                  股權平分,人資倒掛,一股獨大三種股權架構僅是諸多不合理的股權設計中的一部分,仍然還有其他一些不合理的股權設計模式,比如股權分散、按資分股、夫妻股東等,對于初創企業來講,如果就股權架構問題跟合伙人不說好,那在創業成功出現糾紛的時候一定不好說。

                久久精品亚洲AV无码四区妖精&国产精品免费看久久久香蕉&无码精品A∨在线观看免费&欧美性爱精品中的精品
                    <track id="bg8hm"></track>

                    <tbody id="bg8hm"><div id="bg8hm"><td id="bg8hm"></td></div></tbody>

                        <tbody id="bg8hm"></tbody>

                          <tbody id="bg8hm"></tbody>